СКЛАДСКОЙ КОНСАЛТИНГ
Оптимизация складов и подготовка к внедрению WMS, снижая издержки и хаос в операциях
Заявка на проект
Свяжусь в Вами в течение дня
Что вы получите
Не просто концепция, а полный набор проектной документации для реальной работы
-
Целевая топология склада
✓ Готовый проект топологии на основе вашего склада
✓ Методология адресного хранения
✓ Методология внедрения адресации
✓ Чертежи или 2D-схемы для представления команде -
Анализ товарооборота и мест хранения
✓ Матрица товарооборота
✓ Рекомендуемые типы ячеек для каждого типа стеллажей
✓ Расчёты: сколько ячеек каждого типа нужно
✓ Привязка товарных групп к конкретным зонам склада -
Методология и инструкции
✓ Алгоритм: как определить, какой товар в какой тип ячейки
✓ Правила: по скорости оборота, размеру, весу, хрупкости
✓ Таблица распределений и критерии
✓ Что нужно готовить к запуску WMS (список данных) -
Опциональные услуги
✓ Экономичесое обоснование внедрения автоматизированных систем хранения
✓ Аналииз существюущих бизнес-процессов, составление новых
✓ Контрольные точки и KPI для мониторинга
✓ Имитационное моделирование
Как работаем
Подготовка
Вы заполняете опросный лист. Я его изучаю и готовлюсь к диагностике склада
Срок: 1 день
Срок: 1 день
Анализ
Изучаю план склада, анализирую товарооборот, выявляю узкие места и вместе с Вами обсуждаем индивидуальные особенности
Срок: 1-3 рабочих дней
Срок: 1-3 рабочих дней
Разработка
Создаю несколько вариантов решений с расчётами. Обсуждаем презентацию
Срок: 2-5 рабочих дней
Срок: 2-5 рабочих дней
Финализация
Выбираем, корректируем, согласовываем. Формируем пакет проектной документации.
Сроки: 2-5 рабочих дней
Сроки: 2-5 рабочих дней
Кому помогаю
Склады любой площади
Когда пора оптимизировать склад
Если вы узнали себя в одном из пунктов ниже — пора действовать
- Товары хранятся "где-то там" — новички теряют время на поиск
- Один и тот же товар может быть на 3–4 разных местах
- Частые ошибки при комплектации (собрали не то, забыли)
- Регулярные недостачи (товар "потерялся" в складе)
- Инвентаризация — это катастрофа (списания, переносы, разбирательства)
- Сотрудники спорят, где должен быть товар ✗ Новенькие теряются на складе и просят опытных помочь
- Склад переполнен (товар везде, даже в коридорах)
- Площадь не используется эффективно (куча "мёртвых" зон)
- Техника не может развернуться
- Люди постоянно мешают друг другу, спорят за место
- Нельзя добавить ни один заказ в день без хаоса
- Говорят "нужен новый склад", но ещё не разбирались с текущим
- Потеря клиентов: "мы не можем обслужить вас объёмом"
- Комплектация одного заказа занимает 2–3 часа (должна быть 30 минут)
- Люди ходят по складу туда-сюда, без понимания оптимального маршрута
- Постоянно ищут товары, которые "должны быть здесь"
- Сборка упирается в время, отгрузка срывается
- Клиенты жалуются на задержки доставки
- Нарушаются SLA (сроки доставки)
- Сотрудники устают, но объём не растёт
- Объём растёт, но текущая система не масштабируется
- Текущий подход "хаос" работает только до какого-то размера
- Нужно нанимать больше сотрудников, но они теряются в процессах
- Планируете расширение (новый склад или дополнительная площадь)
- Готовитесь к внедрению WMS, но не знаете, с чего начать
- Нет чётких процессов, всё "в голове у одного человека"
- Боитесь потерять качество при росте
- WMS "живёт своей жизнью", но не помогает в реальных операциях
- Система работает, но медленно и с ошибками
- Процессы не оптимизированы — система просто "записывает" хаос
- Интегратор "сдал и уехал", поддержка дорогая
- Люди работают "так, как всегда", игнорируя WMS
- Потенциал WMS используется на 30–40%
- Начальник говорит: "WMS нам ничего не дала, впустую потратили деньги"
Почему со мной
- Независимость✓ Мои рекомендации — только на основе Вашей задачи и бюджета
✓ Я не навязываю "нужную мне" систему
✓ Если можно обойтись без WMS — я вам это скажу
✓ Если нужна недорогая система — рекомендую самую подходящую - Готовая методология✓ Методология анализа товарооборота
✓ Алгоритм определения оптимальных типов ячеек
✓ Стандартный подход к методологии адресации
✓ Проверенные инструкции для команды (не нужно писать с нуля) - Проектная документаяция✓ Топология + методологии
✓ Анализ товарооборота
✓ Методология назначения ячеек
✓ Инструкции по приёмке, размещению, комплектации - Гарантия результата✓ Проект будет практичным и реализуемым
✓ Вы увидите улучшения в скорости, ошибках, использовании площади
✓ Документы будут понятны вашей команде
✓ Поддержу вас на этапе реализиции
FAQ
Маленький склад (от 20 до 500м²): 50–200 тыс. руб.
- Простая топология
- 1–2 типа товаров (коробки, штуки)
- 1–2 недели работы
- Сложнее топология
- Несколько типов товаров
- 2–3 недели работы
- Много типов товаров и процессов
- Может потребоваться выезд
- 3+ недели работы
Короткий ответ: Нет.
Длинный ответ: Я предложу Вам 2-3 варианта, и вы выберете:
Длинный ответ: Я предложу Вам 2-3 варианта, и вы выберете:
- Вариант А: Быстро и дёшево
- Вариант Б: Золотая середина
- Вариант В: Полная оптимизация
От сбора данных до готового проекта: 1–3 недели. По этапам (в рабочих днях):
- Этап 0 (Подготовка): - Вы заполняете опросный лист: 1 день
- Этап 1 (Диагностика): - Я анализирую: 2–5 дней
- Этап 2 (Разработка): - Я разрабатываю варианты: 3–5 дней
- Этап 3 (Финализация): - Обсуждение, доработки, финальный созвон: 2–3 дня
Да! Это часть проекта. На основе вашего склада, товаров и процессов я подготовлю:
- Требования к WMS
- Критерии выбора
- Список вопросов для WMS-компаний
- Рекомендации по интегратору
Можем провести диагностику и переделать процессы! Часто проблема не в WMS, а в том, как её настроили и как люди работают. Я могу:
- Выявить, почему WMS не помогает
- Найти узкие места в процессах
- Понять, что не доделано
Контакты
Роман Ермаков
Эксперт складской логистики
Phone: +79082041234
Email: optimsklad11@mail.ru
Email: optimsklad11@mail.ru
