Если начать внедрение WMS без обследования склада, система почти всегда “оцифрует” текущие проблемы. Я делаю предпроектный этап: описываю процессы, нахожу узкие места, формирую требования и целевую модель работы склада, по которой (возможно) станет понятно, что
WMS вообще не нужна.
Что в итоге:
- Понятно, что именно ломается сейчас (и почему);
- Есть схема процессов, которую одинаково понимают склад, ИТ и руководство;
- Есть список требований/ограничений и приоритизация работ.